戴尔在上大学的时候,就开始了
创业。由于他多年养成了晚睡晚起的习惯,每天早起按时到公司上班,对他这个年轻人来说,简直是一件很痛苦、很难办到的事情。戴尔是唯一有公司大门钥匙的人,所以每次发现自己睡过了头,然后匆匆忙忙赶到公司附近的时候,远远地就能看到有二三十人在公司的门口闲晃,在那里等着他开门后进去。
日复一日,戴尔公司很少在早上
九点半以前准时开门。后来逐渐有点提前,但也只是到早九点才开门。公司做出早八点上班的决定之后,戴尔便明智地把公司大门的钥匙交给了别人来掌管。
但是,戴尔公司的发展迅速,快得惊人,越做越大,应该交出去的钥匙,显然也不只是公司大门这一把。
有一天,戴尔正在
办公室忙着解决复杂的系统问题,有个员工走进来,抱怨地说:“真倒霉,我的硬币被可乐的自动售货机‘吃’掉了。”
戴尔不解地问:“这种事为什么要告诉我?”
员工理直气壮地说:“因为售货机的钥匙是由你亲自保管的啊!”
那一刻,戴尔明白了,
自动售货机的钥匙应该立刻交给别人保管了,一切该交给别人保管的钥匙都应该立刻交给别人保管。
从戴尔交钥匙的故事,联想到了那个著名的授权定律:“上层授权面应占份内工作的60-85%,中层授权面应占份内工作的50-75%,基层授权面应占份内工作的35-50%。”很显然,授权是分身术,用贤乃成事诀。
在
创业初期,创始人往往要
拳打脚踢、事必躬亲,承担许多具体的琐碎事务,或者说要保管着许多把钥匙。这也是很正常的事情,但当事业发展到具备一定规模的时候,许多该交的钥匙就一定要及时交出去。
领导者必须善于授权。善做领导事的领导,才配称为真正的领导。只有放下手里的小篮子,才能腾出手来掌管大江山。
项目介绍:
项目占地面积570亩,规划总建设面积60万平方米。定位于建设湘中“智慧物流+综合商贸+电子商务+生活配套+仓储配送+金融支持”的智慧商贸物流中心。业态涵盖“家居建材、日用百货、五金机电、汽修汽贸、农副产品、仓储物流、酒店办公、公寓住宅”等,力图打造一个50年不落后的、具有国际一流水准的市场集群,实现市场从粗放型向集约型转变,再造一个湘乡商贸物流新城,带动湘乡产业升级
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